集團化管理邁入新階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能求突破。6月6日下午，聯(lián)得裝備召開“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作動員大會，公司各級管理干部近60人參加。

        首先，總經(jīng)辦（數(shù)字化中心）總監(jiān)肖偉峰宣講聯(lián)得裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的短中長期規(guī)劃。他提出，公司將從“人、系統(tǒng)、流程”三個維度齊抓共管，通過3-5年持續(xù)數(shù)字化建設，探索出一整套適合企業(yè)生產(chǎn)和運營管理的模式，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步做大產(chǎn)能，大幅提升企業(yè)核心競爭力。

        會上，制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、智能制造&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢專家王國寶受邀發(fā)表題為《重構企業(yè)價值網(wǎng)，制勝定制化時代》的演講。他以深入淺出的方式，分享了國內(nèi)外“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展趨勢，以及行業(yè)內(nèi)的一些案例。從不同的維度，解答了大家在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，可能會遇到“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”等困惑。

        隨后，公司管理層上臺發(fā)言。他們表示：公司實施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已刻不容緩，作為管理層將以身作則，發(fā)揮帶頭作用，深刻轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新思維，重視標準化與流程化建設，全力以赴支持和配合“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作小組實施好“三步走”規(guī)劃，為聯(lián)得裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出自己應有的貢獻！

        最后，董事長聶泉在講話中提到：隨著公司邁入集團化管理的新階段，“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已迫在眉睫。公司提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，絕不是一句口號，而是關系到我們企業(yè)生存發(fā)展的大事。這次大會將以“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為引爆點，開啟聯(lián)得裝備的“二次征程”。他希望大家要以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為抓手，以“績效考核”為牽引，持續(xù)深化公司“降本增效”。

        聶董強調(diào)，“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不是一蹴而就、一步到位的。公司各級管理干部要打破格局，深入學習“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專業(yè)知識，了解什么是真正的“數(shù)字化”，認識到“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”到底能帶給我們什么？一步步的從思維觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，不斷提升認知，進一步激活我們的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)管理和商業(yè)模式的升級。